当越来越多的采购主管开始追求更高效、更快速、更高质地实现工作目标时，云端采购时代也由此开启。这样重大的业务变革，让身为采购主管的李明欣喜而焦虑。

颠覆传统采购模式让他看到了新的契机，喜悦油然而生。作为一名从基层员工成长起来的采购主管，他深知企业采购管理是一个以需求为始，并围绕需求进行战略寻源，管理供应商，再到履约、付款结算的全生命周期管理。但是，目前大量的手工操作导致企业采购流程混乱、成本较高、效率低下，且无法溯源，因此也难以确保采购业务的合规性，这对于他所在的食品行业来说风险巨大。

而数字化采购模式可以让采购业务全程在线化，不但可以让交易双方更加便捷、透明，而且还可以帮助企业规避风险，一举多得。

然而，虽然是一家规模不算太大的成长型企业，但是公司多年践行精细化管理理念，长期贯彻在提高资源综合利用水平的同时，引入新的技术和工具，帮助企业降本增效、改善管理。

为此，管理层提出了明确要求，即通过数字化、智能化手段赋能，实现采购业务从“被动响应”向“主动服务”转型，从“业务驱动”向“数据驱动”转型，并助力他们精准把握采购业务现状，提高决策能力。而这样高标准的要求，对于李明这样的中层干部来说，是一个不小的挑战。

但是，由于TA的出现，让这一切都迎刃而解了。它就是用友针对于成长型企业的商业创新平台、用友在公有云服务市场的“核心武器”——YonSuite！

经调研，李明发现，用友YonSuite以“采购全在线”的一体化云服务平台，针对于采购过程中不同的角色和授权，通过供应商在线、寻源在线、交易在线、结算在线、分析在线，解决采购过程中成本管控难，采购过程不透明等核心痛点，并通过规范采购业务流程，进行合理的物资供应管理等手段，对采购过程进行全程管理、跟进和控制。这不正是解决了企业采购业务的棘手难题吗？

在进一步的了解中，他发现YonSuite 采购云服务创新了不少应用场景。比如“供应商在线”可针对于供应商的准入、认证、履约、评估等实现全程在线化管理和决策；“寻源在线”可对接多达15万个全球性资源，并通过一站式竞价帮助企业更好的整合资源，链接服务；“交易在线”可帮助企业轻松在线下单、在线签约；“结算在线”可帮助业务人员实现在线自动化的对账、开票和支付，提高结算效率，减少人工差错；“分析在线”则可帮助企业实时分析供应商执行情况，并对采购全过程进行数据分析，优化供应链，并做好采购决策。

同时，借助YonSuite供货和价格管控，可以帮助企业科学的管理采购成本和企业资金流；通过需求计划、店铺请购和手工请购等多种请购方式，优化企业采购流程。

此外，在数智化赋能方面，通过帮助企业构建一体化采购服务平台，企业可达成在线跟踪合同、在线审批、在线比价等，实现全球化采购、社会化协同，降低采购总成本，提升采购质量。

现在，在积极尝试了YonSuite采购云服务后，李明重新规划了采购人员的工作内容，梳理了采购流程，制定了采购制度，并掀起了整个企业的采购创新和管理变革。同时，在他的带领下，企业轻松实现了寻源采购，供应商准入，协同供应商在线作业等，即使在疫情期间，也保证了企业采购业务的持续性。此外，在应付账款发票自动化方面，企业也实现了发票和订单自动化匹配，以此提升合同与发票之间的准确对应程度，提升采购结算效率。

在数字驱动业务的时代，作为采购主管的你，是否希望也像李明一样，优化采购流程，提高效率；快速响应需求，降低成本；跟踪采购进度，统筹管理呢？是否也希望在这场采购创新的变革中，成为背后的推手呢？

拥有用友YonSuite，让企业采购高效透明，这一切都唾手可得！