传统采购流程中，大量重复性工作（如需求匹配、订单处理、合同审查）依赖人工操作，效率低且易出错。用友BIP采购云通过“采购智能体”重构协作模式：

数智员工（Agent）：替代人工完成规则化任务，如自动生成招标文本、批量处理订单对账、实时监控履约风险。例如，基于YonGPT大模型的招标书自动生成功能，可结合品类策略与历史数据，将原本3天的工作压缩至1小时。

智能助理（Copilot）：在复杂场景中辅助决策，例如通过语义分析合同条款识别潜在风险，或基于供应商绩效模型动态推荐最优谈判策略。

智能化工具将采购人员从低价值劳动中解放，转而聚焦战略分析与供应商关系管理，实现“人机协同”的效率倍增。

       

成本优化不再是简单的比价与压价，而是需要基于全链路数据分析的动态决策。用友BIP采购云通过三大核心能力构建成本竞争力：

品类健康度模型：结合卡拉杰克矩阵与市场动态，识别高价值品类与风险品类，制定差异化的降本策略（如集中采购、供应商认证）。

供应商全生命周期管理：从准入评估到绩效跟踪，依托132项预置评价指标与QCDST模型，量化供应商在质量、交付、成本等维度的表现，避免“一刀切”管理导致的隐性成本。

智能降本建议：基于“应该成本模型”与历史数据，自动生成工艺优化、替代供应商切换等方案。例如，在关税波动场景下，平台可模拟不同区域供应商的总持有成本，推荐最优弹性方案。 

数据驱动的成本管理，让企业从“事后纠偏”转向“事前预测”，真正实现成本可控与价值增值的平衡。

供应链中断、合规风险、合同漏洞等问题频发，传统采购依赖人工监控的滞后性已无法应对复杂环境。用友BIP采购云通过“内外数据联动+知识图谱”构建风险防控体系：

风险预警：整合内部订单、库存数据与外部地缘政治、物流轨迹等信息，利用知识图谱识别多级供应商的风险传导路径，并通过热力图实时预警。

合规自动化：预置400余项合同审查规则与40多项防串标事项库，在合同起草阶段自动标记异常条款，规避法律与合规风险。

应急推演：当突发风险（如关税壁垒、自然灾害）发生时，系统可快速生成备选供应商清单，并模拟切换方案的成本与交付影响，辅助制定最优应对策略。

这种“感知-分析-行动”的闭环能力，将风险管理从“救火式”升级为“免疫式”。

良性的供应商关系是供应链韧性的基石。用友BIP采购云通过两大路径重构合作模式：

透明化协同：基于BIP平台实现需求计划、生产进度、库存水位的实时共享，减少信息不对称导致的交付延迟。例如，供应商可通过IoT设备接入产能数据，采购方动态调整订单分配。

价值共创：利用生成式AI自动生成供应商培训材料与个性化改进建议，帮助供应商提升技术能力与合规水平，形成长期互信的合作生态。

这种“以数据为纽带”的协同模式，推动供应商从“交易对象”转变为“战略伙伴”。

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