2025 年，世界正处于百年未有之大变局中，国际形势复杂多变，充满了不确定性与挑战。中国始终以大国担当在世界的舞台贡献力量，无论是从历史还是现在来看，这一切的关键就是「人才」。

中国人力资源开发研究会会长，国家发改委社会发展司前司长欧晓理先生指出：“我们必须将人才战略深度嵌入国家治理体系，使人才红利成为比人口红利更持久的发展动力。同时，需要以制度创新为核心，通过政策激励、生态优化、跨界协同，实现人才链、创新链、产业链的深度融合，为中国式现代化提供坚实而持久的动力。”

人工智能(AI)技术正在以前所未有的速度发展，并逐渐从辅助工具演变为我们工作和生活中不可或缺的一部分。随着人工智能技术的日益成熟和普及，全面进入人工智能时代已经成为了必然趋势。

著名经济学家约瑟夫•熊彼特认为：“创新会破坏企业内部的旧结构，创造新结构”，他的“创造性破坏”理论，恰当地诠释了AI技术对企业的影响，技术创新在提升效率、降低成本的同时，必将重塑管理与竞争模式。作为企业核心支持部门，人力资源同样面临深刻变革与创新机遇。

   

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人工智能率先在人力资源管理领域普及应用，已从对人力资源管理自身工作的效率提升、流程自动化、应用体验改进和智能数据分析，逐步升级为以智能体(Al Agent)为代表的不同层次和形态的应用，进而演进为对人力资源管理体系的颠覆与重构，因此，HR应用人工智能，正在推动人力资源管理从 “HR+AI” 的简单融合，全面进化为 “AI+HR” 的全新协作模式。

——张月强

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技术迭代从未消解碳基人的核心价值，当AI承担了更多的流程优化时，人力资源管理者更应该发挥人性的洞察力，专注于算法无法替代的情感联结、文化塑造与战略预见领域，在智能化浪潮中持续输出人文温度与组织智慧。

人力资源的管理模式也从“人力专业”转向“业务”与“战略”，以人为主的管理向以数据和算法为主的智能管理转变，企业更加注重数据的收集、分析和应用，通过数据驱动决策，实现精细化管理。业务流程则在人工智能的驱动下进行优化和再造，去除繁琐的环节，提高流程的效率和灵活性。

未来，人力资源管理将从传统模式向数据驱动、AI智能驱动转变。业务目标将决定数据应用的方向，数据治理和模型构建是关键。在这个过程中，人力资源从业者的角色将发生巨大变化，从制定和执行规则转变为设定规则，让业务系统执行规则。人力资源管理者的核心竞争力则在于构建“碳基-硅基双螺旋能力模型，将碳基人独有的价值判断、伦理决策、情感连接、场景设计与硅基人的计算力、持续力、演化力进行深度互补。通过高效驾驭AI工具来实现“2个人完成3个人的工作，并创造4个人的价值”，并真正实现从“事务执行者”蜕变为“战略伙伴”及“变革推动者”。